مدیر عامل

✏️
برخی از افراد ذاتاً رهبر، مبتکر و محرک هستند. مشاغل خاصی وجود دارند که به این ویژگی ها نیاز دارند. نقش مدیر اجرایی قطعاً یکی از این مشاغل است.
اگر می خواهید هدف خود را تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی قرار دهید، بهتر است در مورد نوع پست اجرایی که می خواهید به آن دست پیدا کنید، مشخص کنید.
با این حال، صرف نظر از موقعیت، همه مدیران اجرایی روی ابداع استراتژی‌ها و سیاست‌هایی کار می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان‌ها به اهداف خود می‌رسند. آنها فعالیت های عملیاتی شرکت ها و سازمان های بخش دولتی یا خصوصی را برنامه ریزی، هدایت و هماهنگ می کنند.

✏️

تعیین و تدوین خط مشی ها و ارائه جهت گیری کلی برای شرکت ها یا سازمان های بخش خصوصی و دولتی در چارچوب دستورالعمل های تعیین شده توسط هیئت مدیره یا هیئت حاکمه مشابه. برنامه ریزی، هدایت یا هماهنگی فعالیت های عملیاتی در بالاترین سطح مدیریت با کمک مدیران اجرایی و مدیران ستادی زیرمجموعه.

✏️
مسئولیت های یک مدیر اجرایی تا حد زیادی به اندازه یک سازمان بستگی دارد. به عنوان مثال، مالک یا مدیر یک سازمان کوچک، مانند یک فروشگاه خرده فروشی مستقل، اغلب مسئول خرید، استخدام، آموزش، کنترل کیفیت و وظایف نظارتی روزانه است.
از سوی دیگر، در سازمان‌های بزرگ، مدیران ارشد معمولاً بیشتر بر تدوین سیاست‌ها و برنامه‌ریزی استراتژیک تمرکز می‌کنند، در حالی که مدیران کل و عملیات، عملیات روزانه را هدایت می‌کنند.
یک مدیر اجرایی معمولاً کارهای زیر را انجام می دهد:
•تعیین و اجرای اهداف، خط مشی ها و رویه های دپارتمان یا سازمانی
•هدایت و نظارت بر فعالیت های مالی و بودجه ای یک سازمان
•مدیریت فعالیت های کلی مربوط به ساخت محصولات و ارائه خدمات
•با سایر مدیران، کارکنان و اعضای هیئت مدیره در مورد عملیات کلی مشورت کنید
•مذاکره یا تصویب قراردادها و توافقات
•انتصاب روسای بخش و مدیران
•تجزیه و تحلیل صورت های مالی، گزارش های فروش و سایر شاخص های عملکرد
•مکان هایی را برای کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد، سیاست ها و برنامه ها شناسایی کنید
هر یک از مدیران اجرایی (چه در یک سازمان کوچک یا بزرگ) روش منحصر به فرد خود را برای انجام کارها دارند. با این حال، ویژگی های خاصی وجود دارد که می تواند یک مدیر اجرایی "خوب" را تبدیل به یک "بزرگ" کند.
مدیران ارشد بزرگ:
•الهام بخشیدن به دیگران
•به خوبی ارتباط برقرار می کنند و شنوندگان حواس هستند
•به کارمندان خود نشان دهند که آنها و کاری که انجام می دهند ارزشمند هستند
•به طور عمومی به مجریان استثنایی و عملکرد آنها پاداش داده و به رسمیت بشناسید
•با صداقت و احترام رفتار کنید و صحبت کنید
مدرک دانشگاهی و سالها تجربه معمولاً برای واجد شرایط بودن برای اکثر پست های اجرایی کافی نیست. انتخاب مسیری که فرد می‌خواهد در آن کار کند (مثلاً امور مالی، اداری، بازاریابی)، به تعیین موقعیتی که می‌خواهد به آن دست یابد و همچنین تعیین چگونگی رسیدن به آن کمک خواهد کرد.
در زیر نمونه هایی از انواع متداول مدیران اجرایی آورده شده است:
مدیر عامل (مدیرعامل)
مدیران اجرایی، جهت گیری کلی را برای شرکت ها و سازمان ها ارائه می دهند. آنها عملیات شرکت را مدیریت می کنند، خط مشی ها را تدوین می کنند و از برآورده شدن اهداف شرکت اطمینان می یابند. آنها همچنین با سایر مدیران ارشد همکاری و هدایت می کنند و معمولاً به هیئت مدیره گزارش می دهند.
مدیران عامل نقشه راه و جهت یک شرکت را هدایت، هدایت و ارزیابی می کنند و در قبال موفقیت یا شکست یک شرکت مسئول و پاسخگو هستند. آنها از رقبای خارجی آگاه هستند و به سرعت از هر فرصتی که پیش می آید و پتانسیل تسریع رشد شرکت را دارد استفاده می کنند.
یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که یک مدیر عامل باید داشته باشد، توانایی تمرکز و حفظ چشم‌انداز روشنی از مسیر شرکت است. این چشم انداز گاهی اوقات می تواند پنج، ده یا حتی بیست سال باشد. مدیران عامل برنامه‌های استراتژیک را همراه با معیارهای عملکرد (اغلب با توصیه‌ها و راهنمایی‌های هیئت مدیره یا مشاوران) تدوین و ایجاد می‌کنند تا به شرکت جهت خاصی بدهند.
مدیران عامل همچنین باید ویژگی های رهبری عالی را نشان دهند و توانایی جلب احترام کارکنان را داشته باشند تا فرهنگ و جو مثبت شرکت ایجاد شود. داشتن کارکنانی که چشم انداز، هدف و جهت شرکت روشن مدیر عامل را درک کنند، منجر به ایجاد یک محل کار منسجم می شود که می تواند شکوفا شود و موفق باشد.
بسیاری از مدیران عامل دارای مدرک کارشناسی ارشد در رشته های مالی یا اداری هستند و به تدریج از طریق پست های مدیریتی راه خود را ارتقا می دهند. آنها اغلب به عنوان مدیران ارشد مالی (CFO) یا افسران عملیاتی ارشد (COO) برای مدتی قبل از تبدیل شدن به مدیر عامل فعالیت می کنند.
مدیر عامل (COO)
افسر عملیاتی، مرد یا زن دست راست مدیرعامل (مدیر ارشد اجرایی) یک شرکت است و نقش بسیار مهمی در موفقیت عملیاتی یک شرکت دارد. این نوع از مدیران اجرایی بر سایر مدیران اجرایی نظارت می کنند که فعالیت های بخش های مختلف مانند منابع انسانی و فروش را هدایت می کنند. آنها همچنین دستورالعمل های سازمان را به صورت روزانه اجرا می کنند.
مدیر عامل و مدیر اجرایی با هم چشم اندازی برای آینده شرکت و نحوه رهبری در آینده را تعیین می کنند. با حمایت مدیر عامل و هیئت مدیره، مدیر عامل معمولاً اجرای استراتژی یک شرکت را رهبری می کند و در نهایت مسئول عملکرد آن خواهد بود.
مدیر عامل شرکت با ملاقات با سایر مدیران و بدست آوردن تصویری واضح از نیازهای کلی شرکت می تواند اهداف و سیاست هایی را برای شرکت تعیین کند تا تغییرات لازم را انجام دهد.
COO بودن مستلزم شناخت کامل هر بخش از شرکتی است که در آن کار می کنند، و مستلزم آن است که در یک لحظه با مسائل عملیاتی و در لحظه بعدی با مسائل استراتژیک سطح اجرایی راحت برخورد کنید. او با بررسی و ارزیابی کیفیت و کارایی شرکت تصمیمات استراتژیک شرکت را اتخاذ خواهد کرد. هدف این است که اطمینان حاصل شود که یک شرکت به کارآمدترین راه ممکن اداره می شود و در نتیجه سود و رضایت مشتری را به حداکثر می رساند.
مدیر اجرایی
عنوان "مدیر اجرایی" در بسیاری از سازمان‌های غیرانتفاعی هنگام اشاره به پست بالای آنها استفاده می‌شود و همان وظایف مدیر عامل را انجام می‌دهد. مدیران اجرایی به اعضا، داوطلبان و کارکنان انگیزه می دهند و به آنها راهنمایی می کنند و همچنین ممکن است جلسات را مدیریت کنند.
یک مدیر اجرایی اغلب به هیئت مدیره خدمت می کند و در برابر رئیس هیئت مدیره (گزارش فصلی، شش ماهه یا سالانه) پاسخگو است. هیئت مدیره ممکن است پیشنهادات و ایده هایی در مورد چگونگی بهبود سازمان ارائه دهد، با این حال مدیر اجرایی تصمیم می گیرد که آیا و چگونه این ایده ها را اجرا کند یا خیر.
مدیر مالی (CFO)
نقش یک CFO استراتژیک و همچنین مشاوره است. مدیران ارشد مالی نسبت به صحت گزارشگری مالی یک سازمان، به ویژه در میان شرکت های سهامی عام، پاسخگو هستند.
به عنوان عضوی از تیم مدیریت، آنها بر اهداف مالی، اهداف و بودجه سازمان نظارت و هدایت می کنند. برای مثال، آنها ممکن است بر سرمایه گذاری وجوه نظارت کنند، فرصت های مالی را ارزیابی کنند، ریسک های مالی مرتبط را مدیریت کنند و استراتژی های مالیاتی را شناسایی کنند. در عین حال، یک مدیر مالی خوب به دقت بررسی خواهد کرد که چگونه تصمیمات بر سایر بخش‌های درون شرکت تأثیر می‌گذارد.
مدیران مالی بخشی جدایی ناپذیر از آینده مالی یک شرکت هستند، زیرا می توانند تصویر بلندمدت مالی یک شرکت را بر اساس تجزیه و تحلیل محکم ارائه دهند. آن‌ها سپس می‌توانند حوزه‌هایی را که کارآمدترین و سودآورترین هستند، شناسایی و سرمایه‌گذاری کنند، که برای رشد و موفقیت یک شرکت بسیار مهم است.
از آنجایی که مدیر مالی بسیار با وضعیت مالی یک شرکت هماهنگ است، معمولاً مدیران عامل نیز متکی به مدیران مالی خود هستند تا سیستم هشدار اولیه شرکت برای هر مشکلی باشد که ممکن است نیاز به رسیدگی داشته باشد.
مدیر ارشد اطلاعات (CIO)
نقش CIO به عنوان یک موقعیت اجرایی حیاتی در اکثر سازمان ها ظاهر شده است. افسران ارشد اطلاعات مسئول هدایت کلی فناوری یک سازمان هستند که شامل مدیریت فناوری اطلاعات و سیستم های کامپیوتری می شود.
آنها کارگران، پروژه ها و سیاست های مرتبط با فناوری اطلاعات را سازماندهی و نظارت می کنند. آنها اغلب مستقیماً به مدیر عامل (مدیر ارشد اجرایی) گزارش می دهند و در تیم های اجرایی حضور دارند. تقاضا برای CIOهایی که می توانند ایده ها و نیازهای تجاری را منتقل کنند، سپس راه حل های فناوری پیشرفته را برای تکمیل آنها بیابند و به کار گیرند، در حال افزایش است.
مدیران ارشد فناوری اطلاعات به عنوان «روی‌پردازان کسب‌وکار» در نظر گرفته می‌شوند، زیرا در نقش فناوری تجدیدنظر می‌کنند، اهمیت فناوری اطلاعات برای یک کسب‌وکار را تشخیص می‌دهند و در نهایت به شکل‌گیری برنامه‌ریزی آینده کمک می‌کنند. مهارت های ارتباطی بین فردی مانند ایجاد رابطه، مذاکره، ارائه، ارتباطات شفاهی و نوشتاری و توسعه تیم برای آموزش مدیران ارشد و کارکنان شرکت مورد نیاز است.
افسر ارشد امنیت اطلاعات (CISO)
افسران ارشد امنیت اطلاعات، مدیران ارشدی هستند که مسئول تنظیم و اجرای یک برنامه امنیتی هستند تا مطمئن شوند اطلاعات و فناوری یک شرکت در برابر تهدیدات داخلی و خارجی محافظت می شود.
این نوع از مدیران اجرایی تعادل قوی هم بین هوش تجاری و هم دانش فناوری دارند. CISO ها همچنین می توانند نقش مشاوره ای و مدیریت ریسک را بر عهده بگیرند و ممکن است در کنار CIO ها (افسران ارشد اطلاعات) کار کنند تا خود را با محصولات و خدمات امنیت سایبری به روز نگه دارند.
CISO ها ارزش سهامداران را با محافظت از سهم بازار، درآمد و نام تجاری شرکت افزایش می دهند. آنها این کار را با شناسایی، توسعه، پیاده سازی، نظارت و حفظ برنامه امنیت اطلاعات یک شرکت انجام می دهند. برای هر پروژه جدید شرکت، آنها نیاز به تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک های موجود، اندازه گیری هزینه های ایمن سازی خدمات و ارائه گزینه های قابل اجرا دارند. این اطلاعات به تصمیم گیری در مورد نحوه تخصیص منابع کمک می کند.
مدیر ارشد پایداری (CSO)
یک افسر ارشد پایداری با تصویب یا نظارت بر یک استراتژی پایداری شرکتی به مسائل پایداری می پردازد. او مستقیماً به مدیر عامل (مدیر ارشد اجرایی) یا یک تیم مدیریت اجرایی گزارش می دهد.
این نوع مدیر اجرایی به فردی نیاز دارد که برای کاهش ردپای کربن شرکت و رعایت مقررات زیست محیطی تعیین شده توسط دولت و فراتر از آن وقف داشته باشد و این فرصت را فراهم می کند که تقریباً در هر سطح از تولید مشارکت داشته باشد.
در دو دهه اخیر، شرکت ها شروع به اولویت دادن به محیط زیست در هنگام تولید کالا یا ارائه خدمات کرده اند. یک افسر ارشد پایداری ثبات کنونی یک شرکت یا موسسه، چشم انداز آینده و اثرات زیست محیطی را تجزیه و تحلیل و پیش بینی می کند.
آنها خط‌مشی‌ها، اهداف و مقاصدی را تعیین می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که شرکت‌ها بهره‌وری و سودآوری را حفظ می‌کنند و حتی از آن فراتر می‌روند، و برنامه‌ها و سیاست‌های مربوط به مسائل زیست‌محیطی را مدیریت می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان‌ها با مقررات زیست‌محیطی یا سایر مقررات دولتی مطابقت دارند.
معاون رئیس جمهور، رئیس یا مدیر
روسای بخش های مالی، بازاریابی، تبلیغات، روابط عمومی، منابع انسانی، فناوری و بخش فروش اغلب معاون، رئیس یا مدیر را به عنوان بخشی از عنوان خود دارند. به عنوان مثال، ممکن است آنها را «معاون بازاریابی» یا «معاون فروش»، «مدیر ارشد بازاریابی» یا «مدیر بازاریابی» نامید. این افراد مسئولیت اداره و تعیین جهت یک بخش خاص را دارند.
توجه:
در مشاغل غیرمالی، معاونان اغلب مستقیماً به رئیس یا مدیر عامل شرکت گزارش می دهند و اعضای تیم مدیریت اجرایی هستند. با این حال، در شرکت‌های کارگزاری، بانک‌های سرمایه‌گذاری و سایر شرکت‌های مالی، «معاون رئیس» به‌جای تعیین موقعیت مدیریتی واقعی در شرکت، یک رتبه ارشد است. معاون رئیس‌جمهور در این موقعیت، یک موقعیت نسبتاً پایین‌تر است و در بیشتر موارد، این عنوان صرفاً به این معناست که فردی در یک نقش با ارشدیت متوسط قرار دارد.
شهردار
شهرداران به همراه فرمانداران، مدیران شهری و مدیران شهرستان ها، مدیران ارشد اجرایی دولت ها هستند. آنها معمولا بر بودجه ها، برنامه ها و استفاده از منابع نظارت دارند. شهرداران و فرمانداران باید برای مناصب انتخاب شوند و معمولاً مدیران و مدیران منصوب می شوند.
شهردار را می توان به عنوان مدیر اجرایی یک شهرداری در نظر گرفت. مانند یک مدیر اجرایی یک کسب و کار، او اغلب مسئول نظارت بر تصمیمات مالی، برنامه ریزی آینده برای منطقه و روابط عمومی است. صاحب دفتر اغلب خدمات ایمنی عمومی مانند پلیس و ادارات آتش نشانی را نیز مدیریت می کند.
ناظم مدرسه
ناظران مدارس و رؤسای کالج ها یا دانشگاه ها مدیران ارشد اجرایی (یا مدیران عامل) مناطق مدرسه و مدارس عالی هستند. ناظران مدرسه با تصمیم گیری در مورد هزینه ها، برنامه های آموزشی، کارکنان و امکانات، چشم انداز هیئت مدیره مدرسه را اجرا می کنند.
آنها علاوه بر نظارت بر عملیات و مراقبت از استخدام کارکنان مرکزی و مدیران، موضوعاتی مانند پیشرفت دانش آموزان، بودجه و منابع و روابط با سازمان های دولتی و سایر ذینفعان را نیز مدیریت می کنند.

✏️ فعالیت‌های مالی یا بودجه‌ای سازمان را برای تأمین مالی عملیات، به حداکثر رساندن سرمایه‌گذاری‌ها یا افزایش کارایی هدایت یا هماهنگ کنید.
✏️ روسای یا مدیران بخش را منصوب کنید و مسئولیت هایی را به آنها محول کنید.
✏️ تجزیه و تحلیل عملیات برای ارزیابی عملکرد یک شرکت یا کارکنان آن در دستیابی به اهداف یا تعیین مناطق کاهش هزینه بالقوه، بهبود برنامه یا تغییر سیاست.
✏️ سیاست‌ها، اهداف یا فعالیت‌های سازمان‌ها یا کسب‌وکارها را برای اطمینان از ادامه عملیات، به حداکثر رساندن بازده سرمایه‌گذاری‌ها یا افزایش بهره‌وری هدایت، برنامه‌ریزی یا اجرا کنید.
✏️ هدایت یا هماهنگ کردن فعالیت‌های تجاری یا بخش‌های مرتبط با تولید، قیمت‌گذاری، فروش یا توزیع محصولات.
✏️ تهیه بودجه برای تصویب، از جمله بودجه یا اجرای برنامه ها.
✏️ با اعضای هیئت مدیره، مقامات سازمان یا اعضای کارکنان برای بحث در مورد مسائل، هماهنگ کردن فعالیت ها یا حل مشکلات مشورت کنید.
✏️ اجرای برنامه های اقدام اصلاحی برای حل مشکلات سازمانی یا بخش.
✏️ فعالیت های مستقیم منابع انسانی، از جمله تصویب طرح ها یا فعالیت های منابع انسانی، انتخاب مدیران یا سایر کارکنان سطح بالا، یا ایجاد یا سازمان دهی بخش های اصلی.
✏️ ریاست، یا خدمت در، هیئت مدیره، کمیته مدیریت، و یا دیگر تخته حاکم.
✏️ تاسیس مسئولیت دپارتمان و هماهنگی میان بخش های توابع و سایت های.
✏️ با تامین کنندگان، توزیع کنندگان، آژانس های فدرال یا ایالتی، یا سایر نهادهای سازمانی، قراردادها یا موافقت نامه ها را مذاکره یا تأیید کنید.
✏️ در مورد سیاست ها، برنامه ها یا بودجه ها به کمیته های قانونگذاری یا سایر کمیته های دولتی ارائه دهید.
✏️ برای تصمیم گیری نهایی، موضوعات اصلی سیاست را به نمایندگان منتخب ارجاع دهید.
✏️ مختصات توسعه و یا پیاده سازی سیستم های بودجه کنترل، سیستم های ثبت، و یا دیگر فرآیندهای کنترل اداری.
✏️ فعالیت‌های کسب‌وکارهای مرتبط با خرید یا فروش محصولات سرمایه‌گذاری یا خدمات مالی را هدایت یا هماهنگ کنید.
✏️ گزارش نقد و بررسی ارائه شده توسط اعضای هیات به توصیه تایید و یا به پیشنهاد تغییرات.
✏️ انجام یا مستقیم تحقیقات یا جلسات استماع برای حل و فصل شکایات یا نقض قوانین، یا شهادت در این جلسات.
✏️ دپارتمان های غیر تجاری مانند تبلیغات، خرید، اعتبار یا حسابداری را مستقیماً هدایت کنید.
✏️ سخنرانی ارائه دهید، مقاله بنویسید، یا اطلاعاتی را در جلسات یا گردهمایی ها برای ارتقای خدمات، تبادل نظر یا دستیابی به اهداف ارائه دهید.
✏️ سیاست ها، قوانین، مقررات یا قوانین را برای سازمان ها، مقامات دولتی یا شرکت ها یا افراد تفسیر و توضیح دهید.
✏️ تهیه یا ارائه گزارش در مورد فعالیت ها، هزینه ها، بودجه، قوانین یا احکام دولتی، یا سایر مواردی که بر مشاغل یا خدمات برنامه تأثیر می گذارد.
✏️ قوانین، قوانین، یا خط مشی عمومی را بررسی و تجزیه و تحلیل کنید و تغییراتی را برای ارتقا یا حمایت از منافع جمعیت عمومی یا گروه های خاص توصیه کنید.
✏️ آماده آیین نامه تایید شده توسط مقامات منتخب، و اطمینان حاصل شود که آیین نامه اجرا می شوند.
✏️ اجرای برنامه ها برای انتخاب مکان ها، ساخت ساختمان ها، یا تهیه تجهیزات یا لوازم.
✏️ به عنوان رابط بین سازمان ها، سهامداران و سازمان های بیرونی خدمت کنید.
✏️ شرکت و شرکت در جلسات شوراهای شهرداری یا کمیته های شورا.
✏️ نمايندگي سازمانها يا پيشبرد اهداف آنها در فعاليتهاي رسمي، يا تفويض نمايندگاني براي انجام اين كار.
✏️ هدایت یا انجام مطالعات یا تحقیق در مورد موضوعات موثر بر حوزه مسئولیت.
✏️ سازماندهی و یا تایید کمپین های تبلیغاتی.

نمایش بیشتر

✏️ تصمیم گیری و حل مشکلات: ✏️ تجزیه و تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه حل و حل مشکلات
✏️ برقراری ارتباط با سرپرستان، هم رده ها یا زیردستان: ✏️ ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان از طریق تلفن، کتبی، ایمیل یا حضوری
✏️ گرفتن اطلاعات: ✏️ مشاهده، دریافت و جمع آوری اطلاعات
✏️ ارتباط با افراد خارج از سازمان: ✏️ برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان به مشتریان، عموم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات را می توان به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل کرد
✏️ هدایت و ایجاد انگیزه در زیردستان: ✏️ راهنمایی برای زیردستان، از جمله تعیین استانداردهای عملکرد و نظارت بر عملکرد
✏️ توسعه و ایجاد تیم: ✏️ تشویق و ایجاد اعتماد متقابل، احترام و همکاری بین اعضای تیم
✏️ ایجاد و حفظ روابط بین فردی: ✏️ ایجاد روابط کاری سازنده و مشارکتی با دیگران و حفظ آنها در طول زمان
✏️ توسعه اهداف و استراتژی ها: ✏️ تعیین اهداف بلند مدت و تعیین راهبردها و اقدامات برای دستیابی به آن ها
✏️ نظارت و کنترل منابع: ✏️ نظارت و کنترل منابع و نظارت بر مصرف پول
✏️ تجزیه و تحلیل داده ها یا اطلاعات: ✏️ شناسایی اصول اساسی، دلایل یا حقایق اطلاعات از طریق تجزیه اطلاعات یا داده ها به بخش های جداگانه
✏️ قضاوت در مورد کیفیت اشیا، خدمات یا افراد: ✏️ ارزیابی ارزش، اهمیت یا کیفیت چیزها یا افراد
✏️ حل اعتراضات و مذاکره با دیگران: ✏️ رسیدگی به شکایات، حل و فصل اختلافات و حل و فصل نارضایتی ها و درگیری ها یا مذاکره با دیگران
✏️ ارزیابی اطلاعات برای تعیین انطباق با استانداردها: ✏️ استفاده از اطلاعات مرتبط و قضاوت فردی برای تعیین اینکه آیا رویدادها یا فرآیندها با قوانین، مقررات یا استانداردها مطابقت دارند یا خیر
✏️ تعامل با کامپیوتر: ✏️ استفاده از کامپیوترها و سیستم‌های کامپیوتری (شامل سخت‌افزار و نرم‌افزار) برای برنامه‌نویسی، نوشتن نرم‌افزار، تنظیم توابع، وارد کردن داده‌ها یا پردازش اطلاعات
✏️ شناسایی اهداف، اقدامات و رویدادها: ✏️ شناسایی اطلاعات از طریق طبقه بندی، برآورد، تشخیص تفاوت ها یا شباهت ها و تشخیص تغییرات در شرایط یا رویدادها
✏️ سازماندهی، برنامه ریزی و اولویت بندی کار: ✏️ توسعه اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار
✏️ تفسیر معنای اطلاعات برای دیگران: ✏️ ترجمه یا توضیح اینکه اطلاعات به چه معناست و چگونه می توان از آنها استفاده کرد
✏️ به روز رسانی و استفاده از دانش مرتبط: ✏️ به روز بودن از نظر فنی و به کار بردن دانش جدید در شغل خود
✏️ پردازش اطلاعات: ✏️ گردآوری، کدگذاری، طبقه بندی، محاسبه، جدول بندی، ممیزی یا تأیید اطلاعات یا داده ها
✏️ هماهنگی کار و فعالیت های دیگران: ✏️ وادار کردن اعضای یک گروه برای همکاری با یکدیگر برای انجام وظایف
✏️ مربیگری و توسعه دیگران: ✏️ شناسایی نیازهای رشدی دیگران و مربیگری، راهنمایی یا کمک به دیگران برای بهبود دانش یا مهارت‌هایشان
✏️ تفکر خلاق: ✏️ توسعه، طراحی یا ایجاد برنامه‌های کاربردی، ایده‌ها، روابط، سیستم‌ها یا محصولات جدید، از جمله مشارکت‌های هنری
✏️ کارکنان واحدهای سازمانی: ✏️ استخدام، مصاحبه، انتخاب و ارتقای کارکنان در یک سازمان
✏️ تأثیرگذاری بر دیگران: ✏️ متقاعد کردن دیگران یا تغییر عقیده یا اعمالشان
✏️ نظارت بر فرآیندها، لوازم یا محیط اطراف: ✏️ نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط برای شناسایی یا ارزیابی مشکلات
✏️ ارائه مشاوره به دیگران: ✏️ ارائه راهنمایی و مشاوره تخصصی به مدیریت یا سایر گروه ها در مورد موضوعات فنی، سیستمی یا فرآیندی
✏️ برآورد ویژگی های قابل سنجش محصولات، رویدادها یا اطلاعات: ✏️ تخمین اندازه‌ها، فواصل و کمیت‌ها یا تعیین زمان، هزینه‌ها، منابع یا مواد مورد نیاز برای انجام یک فعالیت کاری
✏️ برنامه ریزی کار و فعالیت: ✏️ برنامه ریزی رویدادها، برنامه ها و فعالیت ها و همچنین کارهای دیگران
✏️ انجام فعالیت های اداری: ✏️ انجام امور اداری روزمره مانند نگهداری فایل های اطلاعاتی و پردازش مدارک
✏️ تعلیم و آموزش دیگران: ✏️ شناسایی نیازهای آموزشی دیگران، ایجاد برنامه‌ها یا کلاس‌های آموزشی بر اساس آموزش های رسمی و تعیین شده

نمایش بیشتر

✏️ تجزیه و تحلیل داده ها برای ارزیابی اثربخشی عملیاتی یا پروژه.
✏️ تجزیه و تحلیل داده ها برای اطلاع از تصمیمات یا فعالیت های عملیاتی.
✏️ تأثیر تغییرات قانونی یا نظارتی را تجزیه و تحلیل کنید.
✏️ اجرای فرآیند سازمانی یا تغییرات خط مشی.
✏️ توسعه سیاست ها یا برنامه های سازمانی.
✏️ پیش نویس قانون یا مقررات.
✏️ تهیه اسناد مالی، گزارش ها یا بودجه
✏️ گزارش پیشرفت عملیات یا وضعیت را آماده کنید.
✏️ سیاست ها و رویه های سازمانی را به اشتراک بگذارید.
✏️ ارتباط بین بخش ها یا گروه های دیگر برای بهبود عملکرد یا ارتباطات.
✏️ مشورت برای انجام فعالیت های کاری با اعضای سازمان
✏️ هماهنگی برای تبادل اطلاعات با طرف های خارجی.
✏️ نمایندگی سازمان در روابط خارجی.
✏️ ارائه اطلاعات به عموم
✏️ تبلیغ محصولات، خدمات یا برنامه ها
✏️ قراردادهایی برای حمل و نقل، توزیع، یا خدمات لجستیکی مذاکره کنید.
✏️ مشکلات کارمند یا پیمانکار را حل کنید.
✏️ مدیریت فعالیت های منابع انسانی
✏️ رهبری عملیات مالی.
✏️ آماده سازی بودجه های عملیاتی
✏️ مدیریت فعالیت های ساختمانی
✏️ هماهنگ کردن رویدادها یا برنامه های خاص
✏️ فعالیت های فروش مستقیم، بازاریابی یا خدمات مشتری.
✏️ خدمات اداری یا پشتیبانی مستقیم.
✏️ رهبری عملیات سازمانی، پروژه ها یا خدمات.
✏️ برنامه کارمندان یا تکالیف کاری را آماده کنید.
✏️ مشاوره به دیگران در مورد مسائل مربوط به انطباق قانونی یا مقرراتی

نمایش بیشتر

✏️ ماشین حساب 10 کلیدی
✏️ کامپیوترهای رومیزی
✏️ لپ تاپ
✏️ کامپیوترهای شخصی
✏️ دستیارهای دیجیتال شخصی (PDA)
✏️ گوشی های هوشمند
✏️ درایوهای فلش USB باس سریال جهانی

نمایش بیشتر

✏️ نرم افزار حسابداری : ✏️ 🔥 Intuit QuickBooks، ✏️ حسابداری ساخت و ساز ComputerEase، ✏️ نرم افزار حسابداری صندوق، ✏️ Sage 50 Accounting،
✏️ نرم افزار های تحلیلی و یا علمی : ✏️ LYRIS HQ وب تجزیه و تحلیل ترافیک راه حل، ✏️ Nedstat Sitestat، ✏️ نرم افزار گزارش تبلیغات آنلاین،
✏️ نرم افزار گردش کار محتوا : ✏️ 🔥 Atlassian سرو،
✏️ نرم افزار CRM : ✏️ Blackbaud The Raiser's Edge، ✏️ Siebel اوراکل سرور همگام سازی،
✏️ نرم افزار سیستم مدیریت پایگاه داده : ✏️ 🔥 نرم افزار مدیریت پایگاه داده رابطه ای،
✏️ نرم افزار گزارش پایگاه داده : ✏️ نرم افزار گزارش پایگاه داده،
✏️ رابط کاربری پایگاه داده و نرم افزار پرس و جو : ✏️ 🔥 Microsoft Access ، ✏️ 🔥 زبان SQL، ✏️ ردیاب AdSense، ✏️ Databox،
✏️ نرم افزار انتشار دسکتاپ : ✏️ Microsoft Publisher،
✏️ نرم افزار مدیریت اسناد : ✏️ 🔥 سیستم های ادوبی نرم افزار Adobe Acrobat،
✏️ نرم افزار پست الکترونیکی : ✏️ 🔥 Microsoft Outlook، ✏️ نرم افزار ایمیل، ✏️ نرم افزار لیست سرو،
✏️ نرم افزار یکپارچه سازی برنامه های سازمانی : ✏️ 🔥 زبان نشانه گذاری قابل توسعه XML،
✏️ نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) : ✏️ 🔥 نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، ✏️ 🔥 Microsoft Dynamics، ✏️ 🔥 Microsoft Dynamics AX، ✏️ 🔥 Microsoft Dynamics GP، ✏️ 🔥 Oracle E-Business Suite، ✏️ 🔥 Oracle PeopleSoft، ✏️ 🔥 SAP،
✏️ نرم افزار تحلیل مالی : ✏️ مایکروسافت FRx،
✏️ نرم افزار گرافیک یا تصویربرداری عکس : ✏️ 🔥 SmugMug Flickr، ✏️ نرم افزار ارائه گرافیکی،
✏️ نرم افزار منابع انسانی : ✏️ E360 هالوژن، ✏️ هالوژن eraisal، ✏️ سیستم اطلاعات منابع انسانی HRIS، ✏️ Infor SSA مدیریت سرمایه انسانی،
✏️ نرم افزار مرورگر اینترنت : ✏️ نرم افزار مرورگر وب،
✏️ نرم افزار مجموعه آفیس : ✏️ 🔥 مایکروسافت آفیس،
✏️ نرم افزار ارائه : ✏️ 🔥 مایکروسافت پاورپوینت، ✏️ منتی متر،
✏️ نرم افزار مدیریت پروژه : ✏️ 🔥 Microsoft Project، ✏️ 🔥 Microsoft SharePoint، ✏️ HCSS HeavyBid، ✏️ HCSS HeavyJob،
✏️ نرم افزار صفحه گسترده : ✏️ 🔥 مایکروسافت اکسل،
✏️ نرم افزار محاسبه زمان : ✏️ نرم افزار دقیق Macola ES Labor Performance، ✏️ Norchard Solutions Succession Wizard،
✏️ نرم افزار توسعه پلتفرم وب : ✏️ 🔥 PHP: پیش پردازشگر فرامتن،
✏️ نرم افزار واژه پرداز : ✏️ 🔥 مایکروسافت ورد،

نمایش بیشتر

✏️ اداره و مدیریت: ✏️ آگاهی از اصول کسب و کار و مدیریت مربوط به برنامه ریزی استراتژیک، تخصیص منابع، مدل سازی منابع انسانی، تکنیک رهبری، روش های تولید و هماهنگی افراد و منابع.
✏️ پرسنل و منابع انسانی: ✏️ آشنایی با اصول و رویه های استخدام، گزینش، آموزش، جبران خسارت و مزایا، روابط کار و مذاکره و سیستم های اطلاعاتی پرسنل.
✏️ خدمات مشتری: ✏️ آشنایی با اصول و فرآیندهای ارائه خدمات به مشتریان که شامل ارزیابی نیازهای مشتری، رعایت استانداردهای کیفیت برای خدمات و ارزیابی رضایت مشتری است.
✏️ زبان انگلیسی: ✏️ آشنایی با ساختار و محتوای زبان انگلیسی شامل معنی و املای کلمات، قواعد ترکیب و دستور زبان.
✏️ قانون و دولت: ✏️ آگاهی از قوانین، کدهای حقوقی، رویه های دادگاه، سوابق، مقررات دولتی، دستورات اجرایی، قوانین آژانس و روند سیاسی دموکراتیک.
✏️ اقتصاد و حسابداری: ✏️ آشنایی با اصول و شیوه های اقتصادی و حسابداری، بازارهای مالی، بانکداری و تجزیه و تحلیل و گزارش داده های مالی.
✏️ ریاضیات: ✏️ دانش حساب، جبر، هندسه، حساب دیفرانسیل و انتگرال، آمار و کاربردهای آنها.
✏️ ایمنی و امنیت عمومی: ✏️ آگاهی از تجهیزات، سیاست ها، رویه ها و استراتژی های مربوطه برای ارتقای عملیات موثر محلی، ایالتی یا ملی برای حفاظت از افراد، داده ها، دارایی ها و موسسات.
✏️ آموزش و پرورش: ✏️ آشنایی با اصول و روش های برنامه درسی و طراحی آموزشی و آموزش افراد و گروه ها و سنجش تأثیرات آموزشی.
✏️ فروش و بازاریابی: ✏️ آشنایی با اصول و روش های نمایش، تبلیغ و فروش محصولات یا خدمات. این شامل استراتژی و تاکتیک های بازاریابی، نمایش محصول، تکنیک های فروش و سیستم های کنترل فروش است.
✏️ روانشناسی: ✏️ آگاهی از رفتار و عملکرد انسان، تفاوت های فردی در توانایی، شخصیت و علایق، یادگیری و انگیزه، روش های تحقیق روانشناختی و ارزیابی و درمان اختلالات رفتاری و عاطفی.

نمایش بیشتر

✏️ قضاوت و تصمیم گیری: ✏️ در نظر گرفتن هزینه ها و منافع نسبی برای انتخاب مناسب ترین تصمیم و اقدام
✏️ صحبت كردن: ✏️ صحبت با دیگران برای انتقال موثر اطلاعات
✏️ تفکر انتقادی: ✏️ استفاده از منطق و استدلال برای شناسایی نقاط قوت و ضعف راه حل ها، نتیجه گیری ها یا رویکردهای جایگزین برای مشکلات
✏️ حل مسائل پیچیده: ✏️ شناسایی مشکلات پیچیده و بررسی اطلاعات مرتبط برای توسعه و ارزیابی گزینه ها و اجرای راه حل ها
✏️ مدیریت منابع پرسنلی: ✏️ ایجاد انگیزه، توسعه و هدایت افراد در حین کار، شناسایی بهترین افراد برای کار
✏️ ادراک اجتماعی: ✏️ آگاه بودن از واکنش دیگران و درک اینکه چرا آنها این واکنش را نشان می دهند
✏️ هماهنگی: ✏️ تنظیم اقدامات در رابطه با فعالیت دیگران
✏️ مذاکره: ✏️ گرد هم آوردن دیگران و تلاش برای آشتی دادن اختلافات
✏️ اقناع: ✏️ متقاعد کردن دیگران برای تغییر عقیده یا رفتارشان
✏️ نظارت: ✏️ نظارت و ارزیابی عملکرد خود، سایر افراد یا سازمان ها برای ایجاد بهبود یا اقدامات اصلاحی
✏️ گوش دادن فعال: ✏️ توجه کامل به آنچه دیگران می گویند، وقت گذاشتن برای درک نکات گفته شده، پرسیدن سؤالات مناسب و عدم قطع صحبت در زمان های نامناسب
✏️ درک مطلب: ✏️ درک جملات و پاراگراف های نوشته شده در اسناد مربوط به کار
✏️ ارزیابی سیستم ها: ✏️ شناسایی معیارها یا شاخص های عملکرد سیستم و اقدامات مورد نیاز برای بهبود یا اصلاح عملکرد، نسبت به اهداف سیستم
✏️ تجزیه و تحلیل سیستم ها: ✏️ تعیین اینکه یک سیستم چگونه باید کار کند و چگونه تغییرات در شرایط، عملیات و محیط بر نتایج تأثیر می گذارد
✏️ مدیریت منابع مالی: ✏️ تعیین چگونگی هزینه کردن پول برای انجام کار، و حسابداری برای این هزینه ها.
✏️ مدیریت زمان: ✏️ مدیریت زمان خود و دیگران
✏️ نوشتن: ✏️ برقراری ارتباط مؤثر به صورت نوشتاری و متناسب با نیازهای مخاطب
✏️ یادگیری فعال: ✏️ درک پیامدهای اطلاعات جدید برای حل مسئله و تصمیم گیری فعلی و آینده
✏️ مدیریت منابع مادی: ✏️ به دست آوردن و مشاهده استفاده مناسب از تجهیزات، امکانات و مواد مورد نیاز برای انجام کار معین.
✏️ ریاضیات: ✏️ استفاده از ریاضیات برای حل مسائل
✏️ جهت گیری خدمات: ✏️ جست و جوی فعال برای رسیدن به راه هایی برای کمک به مردم
✏️ دستور دادن: ✏️ یاد دادن به دیگران که چگونه کاری را انجام دهند
✏️ راهکارهای آموختن: ✏️ انتخاب و استفاده از روش‌های آموزشی متناسب با موقعیت در هنگام یادگیری یا آموزش چیزهای جدید
✏️ تجزیه و تحلیل عملیات: ✏️ تجزیه و تحلیل نیازها و الزامات محصول برای ایجاد یک طرح
نمایش بیشتر

✏️ درک شفاهی: ✏️ توانایی گوش دادن و درک اطلاعات و ایده های ارائه شده از طریق کلمات و جملات گفتاری.
✏️ بیان شفاهی: ✏️ توانایی انتقال اطلاعات و ایده ها در صحبت کردن به طوری که دیگران متوجه شوند.
✏️ درک نوشتاری: ✏️ توانایی خواندن و درک اطلاعات و ایده های ارائه شده به صورت نوشتاری.
✏️ وضوح گفتار: ✏️ توانایی صحبت کردن واضح تا دیگران بتوانند شما را درک کنند.
✏️ تشخیص گفتار: ✏️ توانایی شناسایی و درک گفتار شخص دیگر.
✏️ بیان نوشتاری: ✏️ توانایی انتقال اطلاعات و ایده ها به صورت نوشتاری تا دیگران متوجه شوند.
✏️ استدلال قیاسی: ✏️ توانایی اعمال قواعد کلی برای مسائل خاص برای تولید پاسخ های منطقی.
✏️ حساسیت به مشکل: ✏️ توانایی تشخیص، زمانی که چیزی اشتباه است یا احتمال دارد اشتباه پیش برود. این شامل حل مشکل نیست، فقط تشخیص وجود یک مشکل است.
✏️ استدلال استقرایی: ✏️ توانایی ترکیب قطعات اطلاعات برای تشکیل قواعد یا نتایج کلی (شامل یافتن رابطه بین رویدادهای به ظاهر نامرتبط).
✏️ بینایی نزدیک: ✏️ توانایی دیدن جزئیات در فاصله نزدیک (در چند سانتی متری ناظر).
✏️ نوآوری: ✏️ توانایی ارائه ایده های غیرمعمول یا هوشمندانه در مورد یک موضوع یا موقعیت خاص یا ایجاد راه های خلاقانه برای حل یک مشکل.
✏️ شیوایی ایده ها: ✏️ توانایی ارائه تعدادی ایده در مورد یک موضوع (تعداد ایده ها مهم است نه کیفیت، درستی یا خلاقیت آنها).
✏️ مرتب سازی اطلاعات: ✏️ توانایی مرتب کردن چیزها یا اعمال در یک نظم یا الگوی معین بر اساس قاعده یا مجموعه ای از قوانین خاص (مانند الگوهای اعداد، حروف، کلمات، تصاویر، عملیات ریاضی).
✏️ انعطاف پذیری در دسته بندی: ✏️ توانایی ایجاد یا استفاده از مجموعه‌های مختلف قوانین برای ترکیب یا گروه‌بندی چیزها به روش‌های مختلف.
✏️ استدلال ریاضی: ✏️ توانایی انتخاب روش ها یا فرمول های ریاضی مناسب برای حل یک مسئله.
✏️ انعطاف پذیری در مورد چیزهای پنهان: ✏️ توانایی شناسایی یا تشخیص یک الگوی شناخته شده (شکل، شی، کلمه یا صدا) که در سایر موارد منحرف کننده پنهان است.
✏️ توانایی شمارش ✏️ توانایی جمع، تفریق، ضرب یا تقسیم سریع و صحیح.
✏️ تجسم: ✏️ توانایی تصور اینکه چگونه چیزی پس از جابجایی به اطراف یا زمانی که قطعات آن جابه‌جا می‌شوند، مرتب می‌شود.
✏️ سرعت ادراکی: ✏️ توانایی مقایسه سریع و دقیق شباهت ها و تفاوت ها بین مجموعه ای از حروف، اعداد، اشیا، تصاویر یا الگوها. مواردی که باید مقایسه شوند ممکن است همزمان یا یکی پس از دیگری ارائه شوند. این توانایی همچنین شامل مقایسه یک شی ارائه شده با یک شی به خاطر سپرده شده است.
✏️ سرعت ادراک: ✏️ توانایی درک سریع، ترکیب و سازماندهی اطلاعات در الگوهای معنادار.
✏️ بینایی قوی: ✏️ توانایی دیدن جزئیات از راه دور.
✏️ حفظ کردن ✏️ توانایی به خاطر سپردن اطلاعاتی مانند کلمات، اعداد، تصاویر و رویه ها.
✏️ توجه انتخابی: ✏️ توانایی تمرکز روی یک کار در یک دوره زمانی بدون حواس پرتی.
✏️ اشتراک وقت: ✏️ توانایی جابجایی به جلو و عقب بین دو یا چند فعالیت یا منبع اطلاعاتی (مانند گفتار، صداها، لمس یا منابع دیگر).
نمایش بیشتر

✏️ کارآفرین: ✏️ مشاغل سازمانی اغلب شامل راه اندازی و اجرای پروژه ها هستند. این مشاغل می توانند شامل رهبری افراد و تصمیم گیری های زیادی باشند. گاهی اوقات آنها نیاز به ریسک دارند و اغلب با تجارت سروکار دارند.
✏️ متعارف: ✏️ مشاغل متعارف اغلب شامل پیروی از رویه ها و روال های معین است. این مشاغل می توانند شامل کار با داده ها و جزئیات بیشتر از ایده ها باشند. معمولاً یک خط مرجع مشخص وجود دارد که باید دنبال شود.
✏️ اجتماعی: ✏️ مشاغل اجتماعی اغلب شامل کار کردن، برقراری ارتباط و آموزش دادن به افراد است. این مشاغل اغلب شامل کمک یا ارائه خدمات به دیگران است.

مدیر عامل به طور متوسط ماهانه 17,693,000 تومان حقوق دریافت می کند .
دستمزدها معمولاً از 14,300,000 تومان شروع می شود و تا 21,190,000 می رسد .

درآمد مدیر عامل بر اساس ارشدیت:
صدک ۹۰ – درآمد مدیر عامل سطح بالا از :
21,190,000 تومان در ماه

صدک ۷۵ – درآمد مدیر عامل در سطح ارشد از :
19,370,000 تومان در ماه

صدک ۵۰ – درآمد مدیر عامل سطح متوسط از :
17,680,000 تومان در ماه

صدک ۲۵ – درآمد مدیر عامل سطح پایین از :
15,990,000 تومان در ماه

صدک ۱۰ – سطح شروع درآمد مدیر عامل از :
14,300,000 تومان در ماه

عنوان	منطقه شغلي پنجم: آماده سازي گسترده مورد نياز است
تحصیلات	اکثر اين مشاغل نياز به تحصيلات تکميلي دارند. به عنوان مثال، آنها ممکن است نياز به مدرک کارشناسي ارشد داشته باشند، و برخي نياز به مدرک Ph.D.، MD يا JD (مدرک حقوق).
تجربه مرتبط	مهارت، دانش و تجربه گسترده براي اين مشاغل مورد نياز است. بسياري از آنها به بيش از پنج سال تجربه نياز دارند. به عنوان مثال، جراحان بايد چهار سال کالج و پنج تا هفت سال ديگر آموزش پزشکي تخصصي بگذرانند تا بتوانند کار خود را انجام دهند.
آموزش شغلی	کارمندان ممکن است به آموزش در حين کار نياز داشته باشند، اما اکثر اين مشاغل فرض مي‌کنند که فرد قبلاً مهارت‌ها، دانش، تجربه مرتبط با کار و/يا آموزش لازم را دارد.
نمونه	اين مشاغل اغلب شامل هماهنگي، آموزش، نظارت، يا مديريت فعاليت هاي ديگران براي دستيابي به اهداف است. مهارت هاي ارتباطي و سازماني بسيار پيشرفته مورد نياز است. به عنوان مثال مي توان به داروسازان، وکلا، ستاره شناسان، زيست شناسان، روحانيون، متخصصان مغز و اعصاب و دامپزشکان اشاره کرد.
بازه SVP	(8.0 و بالاتر)

✏️
مدیران ارشد تقریباً در هر صنعتی کار می کنند. آنها برای مشاغل بزرگ و کوچک کار می کنند، از مشاغل تک نفره گرفته تا شرکت هایی با هزاران کارمند. مدیران اجرایی سازمان های بزرگ معمولاً دارای دفاتر بزرگ و کارکنان پشتیبانی متعدد هستند. کار اغلب استرس زا است، زیرا آنها تحت فشار شدید برای موفقیت هستند.

مدیران ارشد ممکن است برای شرکت در جلسات و کنفرانس ها یا بازدید از دفاتر محلی، منطقه ای، ملی و بین المللی شرکت خود سفرهای زیادی داشته باشند. در سازمان های بزرگ، آنها ممکن است گهگاه مشاغل را جابجا کنند و بین دفاتر محلی یا شرکت های تابعه جابجا شوند.

✏️ رهبری: ✏️ این شغل مستلزم تمایل به رهبری، مسئولیت پذیری و ارائه نظرات و راهنمایی است.
✏️ صداقت و راستی: ✏️ این شغل مستلزم صداقت و اخلاق‌گرایی است.
✏️ تحمل استرس: ✏️ این شغل مستلزم پذیرش انتقاد و برخورد آرام و مؤثر با موقعیت‌های پر استرس است.
✏️ ابتکار عمل: ✏️ این شغل مستلزم تمایل به قبول مسئولیت ها و چالش ها است.
✏️ قابل اعتماد بودن: ✏️ این شغل مستلزم قابل اعتماد بودن، مسئولیت پذیر بودن و انجام تعهدات است.
✏️ دستاورد/تلاش: ✏️ این شغل مستلزم ایجاد و حفظ اهداف موفقیت چالش برانگیز شخصی و تلاش برای تسلط بر وظایف است.
✏️ استقلال: ✏️ این کار مستلزم توسعه روش‌های انجام کارها، هدایت خود با نظارت کم یا بدون نظارت و وابستگی به خود برای انجام کارها است.
✏️ خود کنترلی: ✏️ این شغل مستلزم حفظ خونسردی، کنترل احساسات، کنترل خشم و اجتناب از رفتار پرخاشگرانه، حتی در شرایط بسیار دشوار است.
✏️ توجه به جزئیات: ✏️ این شغل نیازمند دقت در جزئیات و تمام و کمال بودن در تکمیل وظایف کاری است.
✏️ تفکر تحلیلی: ✏️ این شغل نیاز به تجزیه و تحلیل اطلاعات و استفاده از منطق برای رسیدگی به مسائل و مشکلات مربوط به کار دارد.
✏️ مشارکت: ✏️ این شغل مستلزم خوشرویی با دیگران در محل کار و نشان دادن نگرش خوش اخلاق و همکاری است.
✏️ ماندگاری: ✏️ این کار مستلزم استقامت در مواجهه با موانع است.
✏️ نوآوری: ✏️ این شغل نیاز به خلاقیت و تفکر جایگزین دارد تا ایده های جدیدی برای مشکلات مربوط به کار ایجاد کند و به آنها پاسخ دهد.
✏️ نگرانی برای دیگران: ✏️ این شغل مستلزم حساس بودن به نیازها و احساسات دیگران و درک و کمک در کار است.
✏️ سازگاری/انعطاف پذیری: ✏️ این شغل مستلزم پذیرا بودن تغییرات (مثبت یا منفی) و تنوع قابل توجه در محل کار است.
✏️ جهت گیری اجتماعی: ✏️ این شغل مستلزم ترجیح کار با دیگران به جای تنهایی و داشتن ارتباط شخصی با دیگران در محل کار است.
نمایش بیشتر

✏️
اگرچه تحصیلات و آموزش برحسب موقعیت و صنعت بسیار متفاوت است، بسیاری از مدیران اجرایی دارای مدرک لیسانس یا کارشناسی ارشد در بازرگانی یا امور مالی و همچنین تجربه کاری قابل توجهی هستند.

مدیران اجرایی که برای بخش دولتی و شرکت های بزرگ کار می کنند، اغلب دارای مدرک لیسانس یا فوق لیسانس در مدیریت بازرگانی، مدیریت دولتی، حقوق یا هنرهای لیبرال هستند.

مدیر اجرایی که از پست های مدیریتی یا نظارتی سطح پایین تر در شرکت خود ارتقا می یابد، اغلب می تواند تجربه را جایگزین آموزش کند. به عنوان مثال، در صنایعی مانند تجارت خرده فروشی یا حمل و نقل، افراد بدون مدرک دانشگاهی ممکن است به سطوح بالاتر در شرکت برسند و به مدیران اجرایی یا مدیران کل تبدیل شوند.

درصد	سطح تحصیلات مورد نیاز
19/23 %	✏️ گواهی نامه کارشناسی ارشد - برای تکمیل یک برنامه تحصیلی سازمان یافته اعطا می شود. برای افرادی طراحی شده است که مدرک کارشناسی ارشد را به پایان رسانده اند اما شرایط مدارک تحصیلی در مقطع دکتری را ندارند.
25/83 %	✏️ مدرک کارشناسی ارشد
21/61 %	✏️ مدرک کارشناسی
13/66 %	✏️ گواهی پس از لیسانس - برای تکمیل یک برنامه مطالعاتی سازمان یافته اعطا می شود. برای افرادی طراحی شده است که مدرک لیسانس خود را به پایان رسانده اند اما الزامات مدارک تحصیلی حاوی عنوان کارشناسی ارشد را ندارند.
9/39 %	✏️ مدرک دکترا
4/23 %	✏️ مدرک کاردانی (یا مدرک 2 ساله دیگر)
6/05 %	✏️ برخی از دروس دبیرستان

✏️ به رسمیت شناختن: ✏️ مشاغلی که این ارزش کاری را برآورده می کنند، پتانسیل رهبری را ارائه می دهند و اغلب معتبر تلقی می شوند. نیازهای مربوطه عبارتند از: پیشرفت، اقتدار، شناخت و وضعیت اجتماعی.
✏️ استقلال: ✏️ مشاغلی که این ارزش کاری را برآورده می کنند به کارمندان اجازه می دهند تا خودشان کار کنند و تصمیم بگیرند. نیازهای مربوطه عبارتند از: خلاقیت، مسئولیت پذیری و خودمختاری.
✏️ دستاورد: ✏️ بازار کار برای فارغ التحصیلان تا چه حد سالم است؟ براساس گزارش اداره آمار کار، پیش بینی می شود که فعالیت کاری فارغ التحصیلان و دستیاران حقوقی از سال ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۲، ۱۷ درصد رشد داشته باشد. این شغل متقاضیان زیادی را به خود جذب می کند و رقابت برای شغل قوی خواهد بود. فارغ التحصیلان با تجربه، رسمی و آموزش دیده با مهارت های قوی کامپیوتری و مدیریت پایگاه داده باید بهترین چشم انداز شغلی را داشته باشند.
✏️ شرایط کاری: ✏️ مشاغلی که این ارزش کاری را برآورده می کنند، امنیت شغلی و شرایط کاری خوب را ارائه می دهند. نیازهای مربوطه عبارتند از: فعالیت، استقلال، امنیت، تنوع و شرایط کاری.
✏️ پشتیبانی: ✏️ مشاغلی که این ارزش کاری را برآورده می کنند، مدیریت حمایتی را ارائه می دهند که پشت سر کارمندان قرار می گیرد. نیازهای مربوطه عبارتند از: سیاست های شرکت، نظارت بر روابط انسانی و نظارت فنی.
✏️ روابط: ✏️ مشاغلی که این ارزش کاری را برآورده می کنند به کارمندان این امکان را می دهند که به دیگران خدمات ارائه دهند و با همکاران در یک محیط دوستانه غیر رقابتی کار کنند. نیازهای مربوطه عبارتند از: همکاران، ارزشهای اخلاقی و خدمات اجتماعی.
نمایش بیشتر

✏️ تلفن: ✏️ چقدر در این شغل مکالمه تلفنی دارید؟

✏️ پست الکترونیکی: ✏️ چقدر در این شغل از پست الکترونیکی استفاده می کنید؟

✏️ ساختار یافته در مقابل کار بدون ساختار: ✏️ این شغل به جای اینکه به کارمند اجازه دهد وظایف، اولویت ها و اهداف را تعیین کند تا چه اندازه برای کارمند ساختار یافته است؟

✏️ گفتگوهای حضوری: ✏️ هر چند وقت یک بار مجبور هستید که در این شغل با افراد یا تیم ها گفتگوی حضوری داشته باشید؟

✏️ در داخل ساختمان، کنترل محیطی: ✏️ این موقعیت شغلی چقدر نیاز دارد در شرایط محیطی کنترل شده در یک محیط بسته فعالیت داشته باشد؟

✏️ تناوب تصمیم گیری: ✏️ هر چند وقت یکبار کارمند باید تصمیماتی بگیرد که بر سایر افراد، منابع مالی و یا تصویر و شهرت سازمان تأثیر بگذارد؟

✏️ آزادی در تصمیم گیری: ✏️ این شغل چقدر آزادی تصمیم گیری بدون نظارت ارائه می دهد؟

✏️ تأثیر تصمیمات بر نتایج همکاران یا شرکت: ✏️ تصمیمات شما معمولاً چه نتایجی بر روی افراد دیگر یا تصویر یا شهرت یا منابع مالی کارفرمای شما دارد؟

✏️ تماس با دیگران: ✏️ این شغل چقدر مستلزم تماس کارمند با دیگران (حضوری، تلفنی یا غیره) برای انجام آن است؟

✏️ هماهنگی یا رهبری دیگران: ✏️ هماهنگی یا رهبری دیگران در انجام فعالیت های کاری در این شغل چقدر اهمیت دارد؟

✏️ کار تیمی: ✏️ همکاری با دیگران در یک گروه یا تیم در این شغل چقدر اهمیت دارد؟

✏️ مسئولیت پیامدها و نتایج: ✏️ چگونه کارمند نسبت به نتایج کار و نتایج سایر کارمندان مسئول است؟

✏️ مدت زمان معمولی هفته کاری: ✏️ تعداد ساعات کار معمولاً در یک هفته چقدر است؟

✏️ سطح رقابت: ✏️ این شغل تا چه اندازه کارمند را ملزم به رقابت یا آگاهی از فشارهای رقابتی می کند؟

✏️ نامه ها و یادداشت ها: ✏️ هر چند وقت یکبار این کار به نامه ها و یادداشت های کتبی نیاز دارد؟

✏️ معامله با مشتریان خارج از سازمان: ✏️ کار با مشتریان خارجی یا عموم مردم در این شغل چقدر مهم است؟

✏️ فراوانی موقعیت های تعارض: ✏️ هر چند وقت یکبار کارمند در این شغل با موقعیت های متعارض مواجه می شود؟

✏️ فشار زمان: ✏️ این شغل هر چند وقت یکبار به کارمند نیاز دارد که ضرب الاجل های دقیقی را رعایت کند؟

✏️ مسئولیت در برابر سلامت و ایمنی دیگران: ✏️ مسئولیت سلامت و ایمنی دیگران در این شغل چقدر است؟

✏️ سخنرانی عمومی: ✏️ هر چند وقت یکبار باید در این شغل سخنرانی عمومی انجام دهید؟

✏️ اهمیت دقیق بودن: ✏️ دقت زیاد در انجام این کار چقدر اهمیت دارد؟

✏️ پیامد خطا: ✏️ اگر کارگر اشتباهی مرتکب شود که به راحتی قابل اصلاح نباشد، معمولاً نتیجه چقدر جدی خواهد بود؟

✏️ زمان صرف شده برای پیاده روی و دویدن: ✏️ چقدر این کار به پیاده روی و دویدن نیاز دارد؟

✏️ وقت صرف شده به صورت نشسته: ✏️ این شغل چقدر به نشستن نیاز دارد؟

✏️ اهمیت تکرار کارهای مشابه: ✏️ تکرار همان فعالیت‌های فیزیکی (مثلاً ورود کلیدی) یا فعالیت‌های ذهنی (مثلاً بررسی ورودی‌های دفتر کل) بارها و بارها، بدون توقف، برای انجام این کار چقدر اهمیت دارد؟

✏️ درجه اتوماسیون: ✏️ کار چقدر خودکار است؟

✏️ نزدیکی فیزیکی: ✏️ این شغل تا چه اندازه ایجاب می کند که کارمند وظایف شغلی را در مجاورت فیزیکی افراد دیگر انجام دهد؟

✏️ اهمیت دقیق بودن: ✏️ دقت زیاد در انجام این کار چقدر اهمیت دارد؟

✏️ فراوانی موقعیت های تعارض: ✏️ هر چند وقت یکبار کارمند در این شغل با موقعیت های متعارض مواجه می شود؟

✏️ گذراندن وقت ایستاده: ✏️ این شغل چقدر به ایستادن نیاز دارد؟

✏️ برخورد با افراد ناخوشایند یا عصبانی: ✏️ کارمند چقدر باید به عنوان بخشی از الزامات شغلی با افراد ناخوشایند، عصبانی یا بی ادب برخورد کند؟